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以“億元俱樂部”創建引領湖南農擔高質量發展 ——湖南農擔召開2019年度風險控制暨業務發展推進會

以“億元俱樂部”創建引領湖南農擔高質量發展 ——湖南農擔召開2019年度風險控制暨業務發展推進會

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【摘要】:
截至2018年底,湖南農擔農業項目在保余額突破40億元大關,達40.06億元、4639個項目,在保余額和項目數分別比上年同期增長211.3%、200.6%,金額和項目數雙控比例分別為90.15%、98.86%。當年解保12.39億元、1600戶,代償率僅為0.96%。新增項目金額、“雙控”業務比例、不良風險控制水平均位居全國農擔體系前列。

1月18日,湖南農擔在長沙召開“2019年度風險控制暨業務發展推進會”,總結工作,研判風險,謀劃未來。

截至2018年底,湖南農擔農業項目在保余額突破40億元大關,達40.06億元、4639個項目,在保余額和項目數分別比上年同期增長211.3%、200.6%,金額和項目數雙控比例分別為90.15%98.86%。當年解保12.39億元、1600戶,代償率僅為0.96%。新增項目金額、“雙控”業務比例、不良風險控制水平均位居全國農擔體系前列。

董事長唐政發表重要講話,對公司2018年發展取得的靚麗成績表示高度肯定與祝賀。

唐政表示,2018年是公司改組后第一個完整經營年度,公司上下團結一心,蹄疾步穩,務實真干,交出了靚麗成績單。在黨建引領下,業務發展突飛猛進,體系隊伍建設積極推進,農擔金融朋友圈逐漸擴大,財政金融協同支農效應進一步顯現,新農擔新形象廣為傳播。他認為,各項成績的取得得益于全司上下干事創業、勇爭一流的拼搏精神,得益于全體員工愛崗敬業、默默奉獻的職業精神,得益于廣大項目經理服務“三農”、奔走于三湘四水的為農情懷,得益于農擔隊伍廉潔、忠誠、干凈、擔當的寶貴品格。

唐政指出,擔保就是經營風險,在肯定成績的同時,必須時刻居安思危,正視風險挑戰。當前公司發展面臨精神懈怠不作為、風險觀念不牢、脫農離農、因循守舊、不廉潔不道德交易五種潛在威脅,不可掉以輕心。為此,他要求,公司要堅守發展至上、風控至上、創新至上、服務至上、廉潔至上等五種理念,積極提升業務拓展、風險防控、創新發展、執行力以及服務能力等五種能力,積極應對風險和挑戰。

唐政強調,2019年面臨經濟下行壓力與復雜多變的外部環境,湖南農擔要在支持鄉村振興戰略中展現擔當和作為,以“創建億元俱樂部”為引領,推動湖南農擔高質量發展,全年要實現“農業項目在保余額完成55億元、力爭60億元,不良率低于3%”的總目標。全司上下要緊緊圍繞省委省政府的決策部署,在五個方面發力:一是精準對接湖南鄉村振興戰略實施的重點項目、重點領域;二是精準對接產業興旺、“一縣一特”特色優勢產業;三是嘗試進園區,對接農業園區優質農業產業鏈上的好項目;四是圍繞我省油茶、茶葉、中藥材等千億優質優勢農業產業發力;五是積極開發產業扶貧貸,精準對接扶貧攻堅工作。

公司總經理鄒志新代表公司作2018年度工作總結和2019年度工作計劃。

鄒志新表示,2018年公司牽手30余個市縣政府,新成立12個分支機構,農擔體系服務覆蓋全省主要農業縣市。“惠農擔”產品門類進一步豐富,“春風行動”“農擔之星”兩項業務競賽高潮迭起。風險控制理念逐漸強化,“六位一體”風控體系初見成效。銀擔合作、企擔合作扎實推進,農擔金融朋友圈廣布三湘。農擔體系助力扶貧攻堅,探索出“農擔+新型農業經營主體+建檔立卡貧困戶”精準扶貧新路徑。黨建工作有聲有色,有效促進業務發展,廉潔從業壓緊壓實,筑牢公司安全發展底線。內部管理進一步提質,農擔品牌影響力進一步提升。

鄒志新指出,2019年是全省農擔體系完善布局、農擔事業穩步推進的重要一年,加快業務推進,加強風險防控,下沉體系力量,創新發展模式,深化對外合作,推進信息化建設,加大審計監察力度,推進黨建業務融合發展,全力創建“億元俱樂部”。

大會表彰了先進,發布了2019年業務指導意見和“春風行動”暨爭創“億元俱樂部”業務發展競賽方案。大會由副董事長陳永紅主持,監事會主席涂建明、副總經理李揚、張蕓分別宣讀了2018年“農擔之星”“先進集體”“先進個人”的表彰決定,副總經理譚智斌作了業務競賽動員,副總經理曹長陽作了2018年度風險項目分析報告。

先進代表劉利波、黃斌、胡堃慧分別作典型發言。

(楊志 報道)

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